Benvenuti alla nostra newsletter, dove ci immergiamo nel cuore dell’educazione ed esploriamo il potere trasformativo del coaching nel panorama dinamico di oggi. Intraprendiamo un viaggio attraverso le ultime tendenze del coaching che stanno rimodellando le classi e dando potere agli educatori.
Nel frenetico mondo dell’istruzione, il coaching è come un amico utile, che guida gli insegnanti a diventare ancora più bravi in quello che fanno. Non si tratta solo di supporto, ma di una collaborazione che aiuta gli insegnanti ad affrontare le sfide, a provare cose nuove e a migliorare continuamente. Esploriamo alcuni modi semplici ma efficaci in cui il coaching ha un impatto positivo sulle pratiche didattiche.
Gli insegnanti lavorano a stretto contatto con gli studenti per capire in cosa sono bravi, dove possono migliorare e quali obiettivi vogliono raggiungere. Questo approccio personale aiuta gli studenti a migliorare continuamente.
Il coaching incoraggia gli insegnanti a utilizzare le informazioni sul rendimento degli studenti per prendere decisioni, vedere schemi e numeri e cambiare il modo di insegnare in base alle esigenze degli studenti. È come usare una mappa per assicurarsi che tutti siano sulla strada giusta.
Il coaching non è ancorato al passato, ma utilizza la tecnologia per facilitare l'apprendimento. Le sessioni di coaching virtuale, le risorse e gli strumenti online aiutano gli insegnanti a imparare cose nuove al loro ritmo. È come avere un amico intelligente che sa molto sull'insegnamento.
Il coaching va al di là di una sola persona; è come se tutti lavorassero insieme come una squadra. I coach creano opportunità per gli insegnanti di condividere idee, aiutarsi e imparare gli uni dagli altri. È come una squadra che fa musica insieme.
Una buona pratica di successo che abbiamo trovato di recente in Spagna riguarda un’iniziativa denominata – Mentoring socio-educativo (tra pari) con adolescenti in contesti altamente vulnerabili – della Fondazione privata Nous Cims di Barcellona. L’iniziativa gestisce un programma di mentoring socio-educativo per adolescenti vulnerabili, che affronta questioni come l’abbandono scolastico e la necessità di acquisire competenze diverse nel mercato del lavoro. Il programma, della durata di 10 mesi e con sessioni bisettimanali, ha coinvolto 446 partecipanti dal 2019, con una previsione di 300 per il prossimo anno accademico. Ha dimostrato un notevole aumento del 16% nel successo scolastico rispetto ai coetanei non seguiti, raggiungendo alti tassi di soddisfazione superiori al 90%. Istituita nel 2015, la Fondazione mira ad avere un impatto positivo sulle popolazioni vulnerabili a livello globale.
Potete trovare questo e altri 30 casi di studio nel nostro “Rapporto internazionale sulle migliori pratiche – COACH”, che mette in evidenza ambienti di apprendimento e pratiche di coaching scolastico esemplari in 7 Paesi dell’UE. Queste iniziative privilegiano il coaching, i programmi di mentoring e gli approcci innovativi per affrontare sfide specifiche, sottolineando i rapporti di collaborazione tra professionisti, volontari e organizzazioni. Nonostante le sfide, l’impegno dei professionisti dell’istruzione e dei volontari sottolinea l’importanza di un approccio multiforme e personalizzato per affrontare efficacemente l’abbandono scolastico, sottolineando il ruolo dei partenariati collaborativi e del coinvolgimento della comunità.
rimanete sintonizzati per gli aggiornamenti più interessanti visitando: https://educoachproject.eu/ o esplorando i contenuti dei social media sotto l’hashtag: #eduCOACHproject. Presto pubblicheremo qui strumenti e risorse gratuite per migliorare il clima educativo attraverso il coaching. Recentemente, ci siamo riuniti a Malaga con partner provenienti da 7 diversi Paesi dell’UE per co-progettare una scansione rapida e il materiale didattico dell’approccio al coaching scolastico per insegnanti, genitori e studenti.
Il progetto COACH è stato co-finanziato con il supporto del programma ERASMUS+ dell’Unione Europea. I suoi contenuti e materiali sono di esclusiva responsabilità dei suoi autori. La Commissione non può essere ritenuta responsabile dell’uso che potrebbe essere fatto delle informazioni ivi contenute.Sarà implementato da settembre 2022 ad agosto 2024.(Finanziamento rif. KA220-SCH-639F42F4).